| |
|
 |
|
| |
 |
Her
kurum, mevcut durum ve hedeflerini tüm çalışanları ile
paylaşarak ortak dil, ortak akıl ve bütünsellik içinde
yaratacağı sinerjiyle kurumsal performansını geliştirmek
ister. |
|
Stratejik
planlamada yaşanan temel sorunlar? Plan tek başına yeterlimidir?
Dünya değişiyor, 5 yıllık plan nasıl yönetilmeli? Stratejik
Yönetim nedir? Planı çalışanlar neden destekler? Plan
kurum geneline nasıl taşınmalı? Plan kurumda bir değişimi
nasıl tetiklemeli? Performans KPI'ları neden önemli? GZFT
neden önemli? gibi sorulara
cevaplar arıyorsanız iletişim içinde olmak isteriz... |
|
|
|
|
|
|
|
Nedir?
DPT tarafında özel sektörde kullanılan ve Kamu yönetimleri için
yeni ve yenilikçi bir araç olan stratejik planlamanın hayata
geçirilmesi için 2009'a kadar yaygınlaştırılması öngörülen aşamalı
bir geçiş programı oluşturulmuştur. Kamu İdarelerinde stratejik
yönetim anlayışının hayata geçirilmesine yönelik olarak Strateji
Geliştirme Birimleri kurulmuş olup, 2007 sonu itibari ile halen
8 pilot kamu kurumunda Stratejik Plan Geliştirme çalışmaları
devam ederken, diğer kurumlar bu süreç için alt yapı hazırlıkları
içindedir. Stratejik Planlama, Kurumun stratejik vizyon, amaç
ve hedeflerinin
belirlenmesinin yanı sıra, Kurum işlevsellikleri, organizasyonel
yapısı, GZTF (Güçlü, Zayıf, Tehdit, Fırsat) analizi, hedef ve
uygulamalarının yönetilebilirliği ve kurumsal performansının
izlenebilirliği açısından önem taşımaktadır.
|
|
 |
|
|
|
|
|
Hizmet
Tanımı
Stratejik Plan, bir kurumun kısa,
orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmek için yol haritasını
belirleme çalışmasıdır.
Bu çalışmayı destekleyen en temel konu ise, kurumun hedeflerini
yönetebilmesi amacıyla anahtar performans metriklerinin belirlenmesidir.
Anahtar performans metriklerinin ölçümü, izlenebilirliği ve
geliştirilmesi; kurumsal uygulamalar
içinde yaratılan iyi bir iklim içinde üretilen verilerin düzenli
ve doğru olarak kayıt altına alınması ile mümkün olabilmektedir.
Kurumların Mevcut Durum Analizinin yapılması, Kurumsal Değişim,
Stratejik Yönetim Modeli, Kritik Başarı Faktörleri, Kurum Stratejisinin
oluşturulması, İzleme ve Değerlendirme alt yapısının geliştirilmesi
vesürdürülebilirliğine yönelik danışmanlık hizmetleridir. |
|
Verilen Hizmetler
• Ön Planlama ve Örgütlenme Çalışmasının Yapılması
• Strateji Geliştirme Çalışmasına Rehberlik
• Strateji Grubuna Yöntem Eğitimi
• Strateji Grubunun Analiz Çalışmasına Rehberlik
• Kurumsal Değişim Önerileri
• Strateji Yol Haritası ve Dokümanın Geliştirilmesi
• Stratejik Planda BT Sistemlerinin Destekleyici rolü, yeri
ve önemi
• Stratejik Planın Sunumu
Kimler için
• Strateji Geliştirme Başkanlıkları
• Kurum Üst Yönetimleri |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Neden
Signum?
• Müşterilerimizin hedeflerini ve gereksinimlerini ön planda
tutarak, isteklerini zamanında ve istenilen kapsamda
karşılamaya önem gösteririz.
• Uzmanlık alanlarımızdaki tecrübelerimizi müşterilerimizle
paylaşırız.
• Hizmetlerimizin iş sonuçlarına kalıcı ve fayda sağlamasını
hedefleriz.
• Önerdiğimiz hizmetler ile müşterilerimizin kurumsal alt yapılarına
yeni vizyon katmaya ve değişim yaratmaya
çaba gösteririz.
• Hizmetlerimizi uzman personel ile gerçekleştirmeyi ilke olarak
benimseriz. |
|
|
| |
|
|
