| |
|
 |
|
| |
 |
Bir
işin veya projenin başarısında beş temel unsur vardır.
Bunlar; Planlama, Organizasyon, Uygulama, Motivasyon ve“Kontrol
Etmek”dir. |
|
Neden
kontrol hizmeti gereklidir? Nasıl uygulanır?
Kurum ve projeye sağladığı faydalar? Proje başarı
hedefleri nasıl güvence altına alınır? Projedeki risklere
müdahale yöntemi? Kurum ve yüklenici için ortak başarı
modeli neden yaratılmalı? gibi sorulara cevaplar arıyorsanız
iletişim içinde olmak isteriz... |
|
|
|
|
|
|
|
Nedir?
Kurumların ihale ettiği işlerde, yüklenicinin işini sözleşmeye
uygun ve zamanında tamamlaması, projeden beklenen faydaların
elde edilmesindeki belirleyici unsurlardan biridir. İhale sözleşmesinden
beklenen kurumsal faydanın, kurum için hedeflenen zaman içinde
elde edilmesi yüklenici ve idarenin proje gerçekleştirim sürecinde
gösterdikleri performansla doğrudan ilgilidir. Kurumda ki kısıtlı
kaynaklar nedeniyle idareler bu süreçlere yeterince katılım
gösterememesinin yanı sıra, projede rol alan diğer birimlerin
katılımına ve gerekli ortak çalışmaların yürütülmesinde de
sorunlar ortaya çıkmaktadır. Dünya uygulamalarında projenin
gerçekleştiriminde en önemli bacağı teşkil eden kontrolörlük
işi, kurum adına projede kontrol hizmetini yerine getirebilecek
bağımsız firmalarla çalışılarak çözümlenmektedir. Projelerin
her geçen gün artan karmaşık yapısı, yüksek teknoloji içermesi,
mali büyüklükleri ve kurum işlevselliğine sağlayacağı yüksek
katkının önemi, bu konunun kurum yönetimlerince uzman kaynaklardan
faydalanma eğilimini her geçen gün arttırmaktadır.
|
|
 |
|
|
|
|
|
Hizmet
Tanımı
Etkin Kontrol ve Denetim mekanizmasının
kurulması ve çalıştırılması, hedeflere uygun
başarının elde edilmesini sağlarken aynı zamanda beklenen sonuçların
niteliğini de
arttırmaktadır.
Kurumların sözleşme altına aldığı ihale ve/veya projeleri için,
yüklenici firmaya karşı kurum
adına sözleşme yönetimi, proje yönetimi, değişiklik yönetimi,
teslimat yönetimi, risk yönetimi,
kalite yönetimi, test süreçleri yönetimi, kabul yönetimi işlerinin
projeye uygun bir metodoloji
altında yürütülmesidir. |
|
Verilen Hizmetler
• Proje yürütme kurulunun yüklenici ve idare yetkili
personeli ile oluşturulması
• Yüklenicinin proje yönetim, teslimat ve yürütme planın
incelenmesi
• Yükleniciye proje yönetim, teslimat ve yürütme
esaslarına dönük kurum beklentileri ve proje kalite
standartlarının sunulması
• Yükleniciye ait proje yürütme planının geliştirilmesi ve
yüklenici ile mutabakatı
• Proje planı esasında iş gelişiminin haftalık ve aylık
durum değerlendirmesi
• Kontrollü değişiklik yönetiminin uygulanması
• Yüklenici ile teslimat, test ve kabul esaslarına uygun
prosedürlerinin hazırlanması
• İlerleme raporunun tanımlı süreler içnde oluşturulması
• Risk yönetiminin yapılması
• Test sürecinin yönetimi ve sonuçlarının değerlendirilmesi
• Kabul sürecinin yönetimi ve raporlarının hazırlanması
• Sözleşme gereği yüklencinin sağlayacağı tüm bilgi ve
belgelerin uygunluğunun kontrolü
Kimler için
• Bilgi İşlem Başkanlıkları
• Satın Alma Başkanlıkları
• Proje Yürütücüsü Birimler |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Neden
Signum?
• Müşterilerimizin hedeflerini ve gereksinimlerini ön planda
tutarak, isteklerini zamanında ve istenilen kapsamda
karşılamaya önem gösteririz.
• Uzmanlık alanlarımızdaki tecrübelerimizi müşterilerimizle
paylaşırız.
• Hizmetlerimizin iş sonuçlarına kalıcı ve fayda sağlamasını
hedefleriz.
• Önerdiğimiz hizmetler ile müşterilerimizin kurumsal alt yapılarına
yeni vizyon katmaya ve değişim yaratmaya
çaba gösteririz.
• Hizmetlerimizi uzman personel ile gerçekleştirmeyi ilke olarak
benimseriz. |
|
|
| |
|
|
